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Personas en línea En estos momentos hay 1 personas visitando "Competitividad Empresarial" Búsqueda Navegación guiada Todo el contenido Imágenes de Flickr Publicaciones por mes 2009 julio junio mayo abril marzo febrero enero 2008 diciembre noviembre octubre septiembre Comentarios recientes EUDOMAR dijo CARRO hace 1 mes EUDOMAR dijo CARRO hace 1 mes Eysel dijo Empresas Dinámicashace 2 meses willber liendo dijo informacionhace 2 meses Mauricio dijo Adicionalhace 6 meses Ariel Frauca dijo Límites de la persistenciahace 7 meses Leydi Ortega dijo Comentario Personalhace 7 meses carlos ordoñez dijo Paradima de la Thace 7 meses carlos ordoñez dijo Cmentario de c omo innovar en...hace 7 meses EDWARD CHEN dijo Falta de Cultura Comunitariahace 7 meses RSS	Resultados del Reporte Global de Competitividad 2008-2009 Enviado por Eysel Adolfo el 08/12/2008 a las 07:22 PM El Foro Económico Mundial elabora anualmente este Reporte, en el cual se ofrece un exhaustivo análisis del desempeño de los países en materia de competitividad. En el Reporte de este año fueron analizadas 134 economías del mundo, donde los primeros puestos del ranking de competitividad fueron ocupados por Estados Unidos, Suiza y Dinamarca. En cuanto a los 23 países de América Latina y el Caribe, 13 de ellos desmejoraron en la clasificación general, descendiendo en promedio de -1,61 puestos. El país con mejor desempeño en la Región fue Chile, que este año ocupa el puesto 28 debido a factores como (Leer más) Etiquetas: Foro Económico Mundial Competitividad Gestión Mandar a un amigo \| Perspectivas del emprendimiento sostenible Enviado por Ariel Frauca el 05/12/2008 a las 04:46 PM Todos conocemos emprendedores; algunos exitosos, otros no tanto. Analizaremos el perfil del emprendedor dinámico que se forma de sus conocimientos y su motivación y las características de Empresas Dinámicas. En nuestra opinión una mezcla apropiada de estos dos ingredientes dan como resultado un emprendedor dinámico. Perfil del emprendedor dinámico Formación La formación tiene dos componentes en este caso: la personal y la técnica. El emprendedor dinámico tendrá entonces por la parte personal una formación que le impulsará a tomar responsabilidad por sus propios resultados, estará consciente de que sus acciones tienen consecuencias y estará dispuesto a cambiar sus acciones a (Leer más) Etiquetas: Emprendimiento dinámico Emprendedores Mandar a un amigo \| \| Comentar Gestión de la Innovación y la Tecnología Enviado por Malena el 14/11/2008 a las 11:03 PM *¿Cómo realizar tareas dirigidas al logro de objetivos de interés y de posible impacto social?* Para el entendimiento de este tema, se presentan conceptos relacionados al mismo. ¿Qué es Innovación? Es el proceso de transformación e invención en algo que es comercialmente útil y valioso. Y en donde el objetivo es lograr la efectividad consistente de las organizaciones hacia sus diferentes grupos de interés, la aceleración del cambio y la administración de la innovación continua y discontinua como medio para lograr la competitividad. La innovación puede ser clasificada según la magnitud del cambio que conlleva a partir de considerar los (Leer más) Etiquetas: Cultura de Innovación Tecnología Gestión de la Innovación Innovación Estrategia Tecnológica Mandar a un amigo \| \| Comentar La orquestación estratégica: la clave para la agilidad en el escenario global. Enviado por Rosibeth Rodriguez el 08/11/2008 a las 11:36 PM Campeones que provienen de mercados emergentes han superado a los protagonistas de siempre en una amplia gama de sectores globales. El desafío en la agilidad estratégica no es ver la oportunidad, es aprovechar la oportunidad. Para conseguir esa agilidad, los nuevos líderes no buscaron respuestas en las viejas preguntas. Se preguntaron ¿cómo podemos volvernos más ágiles?. Las empresas mejoran su eficiencia al refinar y mejorar continuamente su cadena de valor, pero este concepto conlleva muchas limitaciones. Debemos ver más allá de esta cadena de valor para determinar relaciones creativas que podrían traducirse en productos o servicios innovadores. Los nodos son (Leer más) Etiquetas: Cadena de Valor Negocios Estrategia Competitividad Orquestación Mandar a un amigo \| \| Comentar \| 4 Comentarios Trauma cero Enviado por Castulo Castillo el 07/11/2008 a las 09:42 PM Trauma cero Las empresas exitosas, especialmente aquellas que disfrutaron de un ambiente relativamente benigno, encuentran muy difícil reinventar su modelo de negocios. Turbulencias Cuando enfrentan un nivel de turbulencia que es capaz de romper los paradigmas, frecuentemente experimentan un profundo y prolongado contratiempo. Regulaciones La búsqueda de la resiliencia no puede partir con un inventario de las mejores prácticas. Las mejores prácticas de hoy son claramente insuficientes. La búsqueda debe comenzar con una meta. Competidores En el pasado, los ejecutivos se podían dar el lujo de suponer que los modelos de negocios eran casi eternos. Las empresas siempre tenían que (Leer más) Etiquetas: Estrategia Resiliencia Modelo de Negocio Turbulencia Mandar a un amigo \| \| Comentar \| 2 Comentarios Posicionamiento competitivo, ¿una obsesión para los estrategas? Enviado por Eysel Adolfo el 06/11/2008 a las 02:15 PM Enviado por Elena Yau el 06/11/2008 a las 11:35 AM “La ventaja competitiva es el resultado de transformar habilidades diferenciales en atributos valorados por la demanda. Muy simple, pero difícil de lograr.” *Guillermo Bilancio.* Al hablar de competitividad no nos referimos a un concepto nuevo ni de moda, aunque pareciera. Lo importante es que en los últimos veinte años, alcanzar posicionamiento competitivo se ha transformado en la prioridad dentro de la gran mayoría de las organizaciones y solamente desde esta posición tendrían la suficiente tranquilidad para desplegar sus planes estratégicos. Ahora bien, cabe mencionar que la búsqueda de la ventaja (Leer más) Etiquetas: Posicionamiento Competitivo Ventaja Competitiva Innovación Competitividad Mandar a un amigo \| \| Comentar \| 3 Comentarios Estrategia del Océano Rojo vs. Estrategia del Océano Azul Enviado por Ana Patricia Zúñiga el 06/11/2008 a las 01:50 PM El autor se basa en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si quieres ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. En este artículo el autor se diferencia de dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos azules y los océanos rojos. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidos. En los océanos rojos los limites de las industrias están perfectamente (Leer más) Mandar a un amigo \| Comentar \| 4 Comentarios La Sabiduría Proviene de Diversas Fuentes Enviado por Eysel Adolfo el 02/11/2008 a las 12:00 AM Dos interesantes fábulas de Esopo sobre las Ranas No siempre se tiene la oportunidad de leer diveridas y entretenidas fábulas que nos hacen reflexionar sobre aspectos importantes para la toma de decisiones. A través de estas cortas fábulas se pueden sacar muchas conclusiones… ¿Cuál sería la tuya? Las ranas y el pantano seco Vivían dos ranas en un bello pantano, pero llegó el verano y se secó, por lo cual lo abandonaron para buscar otro con agua. Hallaron en su camino un profundo pozo, y al verlo, dijo una rana a la otra: -- Amiga, bajemos las dos a este (Leer más) Etiquetas: Fracaso Oportunidad Visión Exito Mandar a un amigo \| \| Comentar \| 4 Comentarios La innovación en la empresa puede llegar tan lejos como tu imaginación: PARADIGMA DE LA T GRANDE Enviado por ARICEL el 31/10/2008 a las 01:51 AM Compartimos con ustedes una interesante lectura acerca de o que se puede hacer en una empresa para desarrollar estrategias innovadoras. El punto central de la lectura, es la aplicación de los conceptos de la “T Grande” y la “t pequeña”, dentro de las empresas latinoamericanas y sus incidencias en el éxito o fracaso en el incremento de sus ventas. La “T Grande” es un modelo de negocio, a través del cual una empresa busca su ventaja competitiva, en otras áreas de funcionamiento de la organización, tales como: operaciones, marketing, comercial, finanzas. Por lo tanto el esfuerzo innovador (Leer más) Etiquetas: Innovación Ventaja Competitiva Modelo de Negocio Estrategia Mandar a un amigo \| \| Comentar \| 9 Comentarios La Gestión de la Innovación Tecnológica: ¿Necesidad o Moda? Enviado por Moisés Santamaría P. el 30/10/2008 a las 07:51 PM ¿Te parace la Gestión de la Innovación una MODA? Se puede definir como el proceso que organiza y dirige los recursos humanos, tecnológicos y económicos con el propósito de aumentar el conocimiento y generar ideas que permitan mejorar o desarrollar nuevos productos, servicios o procesos. La mayoría de las empresas de alta tecnología con mayor éxito cuentan con divisiones especializadas en la investigación, desarrollo e innovación de nueva tecnología. Este proceso cumple con las siguientes funciones básicas: · Inventariar: Se hace un inventario de todas las capacidades tecnológicas con que se cuentan previamente. · Vigilar: Hay que estar vigilantes del (Leer más) Etiquetas: Innovación Gestión de Innovación Modelos Productividad EStrategia Competitividad Mandar a un amigo \| \| Comentar \| 3 Comentarios Siguiente Última	Usuarios registrados Correo electrónico Contraseña Recordarme en este computador. Oops! Olvidaste tu contraseña? Cómo elaborar tu Plan de Negocio Emprendimiento Dinámico Empresas Dinámicas Cómo saber si mi idea de negocio es buena ¿Qué debe contener un Plan de Negocio? Te ofrecemos algunos Tip's Plan de Negocio de una Empresa Dinámica (Parte -1) Plan de Negocio de una Empresa Dinámica (Parte -2) Competitividad Apoyada en la Redes de Contacto Innovación / Enlaces Intersantes INNOVACIÓN BAJO INCERTIDUMBRE http://egkafati.bligoo.com/ COMPETENCIA TIC AMERICAS http://www.ticamericas.net ¿Qué debe contener un Plan de Negocio? Te ofrecemos algunos Tip's FÁBULAS E HISTORIAS PARA EMPRENDEDORES La Sabiduría Proviene de Diversas Fuentes: Fábulas de Esopo sobre las ranas La historia de un Emprendedor: El Jarrón Azul Recuerdas la Fábula de la Gallina de los Huevos de Oro... El Campesino y el Burro: Fábula para Emprendedores ¿Qué te parece la moraleja de esta historia? Fábula de la Gallina y los Granos de Trigo
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Resultados del Reporte Global de Competitividad 2008-2009

Enviado por Eysel Adolfo el 08/12/2008 a las 07:22 PM

El Foro Económico Mundial elabora anualmente este Reporte, en el cual se ofrece un exhaustivo análisis del desempeño de los países en materia de competitividad.

En el Reporte de este año fueron analizadas 134 economías del mundo, donde los primeros puestos del ranking de competitividad fueron ocupados por Estados Unidos, Suiza y Dinamarca. En cuanto a los 23 países de América Latina y el Caribe, 13 de ellos desmejoraron en la clasificación general, descendiendo en promedio de -1,61 puestos.

El país con mejor desempeño en la Región fue Chile, que este año ocupa el puesto 28 debido a factores como

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Perspectivas del emprendimiento sostenible

Enviado por Ariel Frauca el 05/12/2008 a las 04:46 PM

Todos conocemos emprendedores; algunos exitosos, otros no tanto. Analizaremos el perfil del emprendedor dinámico que se forma de sus conocimientos y su motivación y las características de Empresas Dinámicas. En nuestra opinión una mezcla apropiada de estos dos ingredientes dan como resultado un emprendedor dinámico.

Perfil del emprendedor dinámico
Formación

La formación tiene dos componentes en este caso: la personal y la técnica. El emprendedor dinámico tendrá entonces por la parte personal una formación que le impulsará a tomar responsabilidad por sus propios resultados, estará consciente de que sus acciones tienen consecuencias y estará dispuesto a cambiar sus acciones a (Leer más)

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Gestión de la Innovación y la Tecnología

Enviado por Malena el 14/11/2008 a las 11:03 PM

¿Cómo realizar tareas dirigidas al logro de objetivos de interés y de posible impacto social?

Para el entendimiento de este tema, se presentan conceptos relacionados al mismo.

¿Qué es Innovación?

Es el proceso de transformación e invención en algo que es comercialmente útil y valioso. Y en donde el objetivo es lograr la efectividad consistente de las organizaciones hacia sus diferentes grupos de interés, la aceleración del cambio y la administración de la innovación continua y discontinua como medio para lograr la competitividad.

La innovación puede ser clasificada según la magnitud del cambio que conlleva a partir de considerar los (Leer más)

Etiquetas: Cultura de Innovación Tecnología Gestión de la Innovación Innovación Estrategia Tecnológica

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La orquestación estratégica: la clave para la agilidad en el escenario global.

Enviado por Rosibeth Rodriguez el 08/11/2008 a las 11:36 PM

Campeones que provienen de mercados emergentes han superado a los protagonistas de siempre en una amplia gama de sectores globales.

El desafío en la agilidad estratégica no es ver la oportunidad, es aprovechar la oportunidad.

Para conseguir esa agilidad, los nuevos líderes no buscaron respuestas en las viejas preguntas. Se preguntaron ¿cómo podemos volvernos más ágiles?.

Las empresas mejoran su eficiencia al refinar y mejorar continuamente su cadena de valor, pero este concepto conlleva muchas limitaciones. Debemos ver más allá de esta cadena de valor para determinar relaciones creativas que podrían traducirse en productos o servicios innovadores.

Los nodos son (Leer más)

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Trauma cero

Enviado por Castulo Castillo el 07/11/2008 a las 09:42 PM

Trauma cero

Las empresas exitosas, especialmente aquellas que disfrutaron de un ambiente relativamente benigno, encuentran muy difícil reinventar su modelo de negocios.

Turbulencias

Cuando enfrentan un nivel de turbulencia que es capaz de romper los paradigmas, frecuentemente experimentan un profundo y prolongado contratiempo.

Regulaciones

La búsqueda de la resiliencia no puede partir con un inventario de las mejores prácticas. Las mejores prácticas de hoy son claramente insuficientes. La búsqueda debe comenzar con una meta.

Competidores

En el pasado, los ejecutivos se podían dar el lujo de suponer que los modelos de negocios eran casi eternos. Las empresas siempre tenían que (Leer más)

Etiquetas: Estrategia Resiliencia Modelo de Negocio Turbulencia

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Posicionamiento competitivo, ¿una obsesión para los estrategas?

Enviado por Eysel Adolfo el 06/11/2008 a las 02:15 PM

Enviado por Elena Yau el 06/11/2008 a las 11:35 AM

“La ventaja competitiva es el resultado de transformar habilidades diferenciales en atributos valorados por la demanda. Muy simple, pero difícil de lograr.” Guillermo Bilancio.

Al hablar de competitividad no nos referimos a un concepto nuevo ni de moda, aunque pareciera. Lo importante es que en los últimos veinte años, alcanzar posicionamiento competitivo se ha transformado en la prioridad dentro de la gran mayoría de las organizaciones y solamente desde esta posición tendrían la suficiente tranquilidad para desplegar sus planes estratégicos.

Ahora bien, cabe mencionar que la búsqueda de la ventaja (Leer más)

Etiquetas: Posicionamiento Competitivo Ventaja Competitiva Innovación Competitividad

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Estrategia del Océano Rojo vs. Estrategia del Océano Azul

Enviado por Ana Patricia Zúñiga el 06/11/2008 a las 01:50 PM

El autor se basa en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si quieres ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. En este artículo el autor se diferencia de dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos azules y los océanos rojos. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidos. En los océanos rojos los limites de las industrias están perfectamente

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La Sabiduría Proviene de Diversas Fuentes

Enviado por Eysel Adolfo el 02/11/2008 a las 12:00 AM

Dos interesantes fábulas de Esopo sobre las Ranas

No siempre se tiene la oportunidad de leer diveridas y entretenidas fábulas que nos hacen reflexionar sobre aspectos importantes para la toma de decisiones. A través de estas cortas fábulas se pueden sacar muchas conclusiones… ¿Cuál sería la tuya?

Las ranas y el pantano seco

Vivían dos ranas en un bello pantano, pero llegó el verano y se secó, por lo cual lo abandonaron para buscar otro con agua. Hallaron en su camino un profundo pozo, y al verlo, dijo una rana a la otra:

-- Amiga, bajemos las dos a este (Leer más)

Etiquetas: Fracaso Oportunidad Visión Exito

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La innovación en la empresa puede llegar tan lejos como tu imaginación: PARADIGMA DE LA T GRANDE
Enviado por ARICEL el 31/10/2008 a las 01:51 AM

Compartimos con ustedes una interesante lectura acerca de o que se puede hacer en una empresa para desarrollar estrategias innovadoras.

El punto central de la lectura, es la aplicación de los conceptos de la “T Grande” y la “t pequeña”, dentro de las empresas latinoamericanas y sus incidencias en el éxito o fracaso en el incremento de sus ventas.

La “T Grande” es un modelo de negocio, a través del cual una empresa busca su ventaja competitiva, en otras áreas de funcionamiento de la organización, tales como: operaciones, marketing, comercial, finanzas.    Por lo tanto el esfuerzo innovador
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La Gestión de la Innovación Tecnológica: ¿Necesidad o Moda?
Enviado por Moisés Santamaría P. el 30/10/2008 a las 07:51 PM

¿Te parace la Gestión de la Innovación una MODA?

Se puede definir como el proceso que organiza y dirige los recursos humanos, tecnológicos y económicos con el propósito de aumentar el conocimiento y generar ideas que permitan mejorar o desarrollar nuevos productos, servicios o procesos.

La mayoría de las empresas de alta tecnología con mayor éxito cuentan con divisiones especializadas en la investigación, desarrollo e innovación de nueva tecnología.

Este proceso cumple con las siguientes funciones básicas:

·     Inventariar: Se hace un inventario de todas las capacidades tecnológicas con que se cuentan previamente.

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