Resultados del Reporte Global de Competitividad 2008-2009

El Foro Económico Mundial elabora anualmente este Reporte, en el cual se ofrece un exhaustivo análisis del desempeño de los países en materia de competitividad.

En el Reporte de este año fueron analizadas 134 economías del mundo, donde los primeros puestos del ranking de competitividad fueron ocupados por Estados Unidos, Suiza y Dinamarca. En cuanto a los 23 países de América Latina y el Caribe, 13 de ellos desmejoraron en la clasificación general, descendiendo en promedio de -1,61 puestos.

El país con mejor desempeño en la Región fue Chile, que este año ocupa el puesto 28 debido a factores como

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Perspectivas del emprendimiento sostenible

Todos conocemos emprendedores; algunos exitosos, otros no tanto.  Analizaremos el perfil del emprendedor dinámico que se forma de sus conocimientos y su motivación y las características de Empresas Dinámicas. En nuestra opinión una mezcla apropiada de estos dos ingredientes dan como resultado un emprendedor dinámico.

Perfil del emprendedor dinámico

Formación

La formación tiene dos componentes en este caso: la personal y la técnica.  El emprendedor dinámico tendrá entonces por la parte personal una formación que le impulsará a tomar responsabilidad por sus propios resultados, estará consciente de que sus acciones tienen consecuencias y estará dispuesto a cambiar sus acciones a (Leer más)

Gestión de la Innovación y la Tecnología

¿Cómo realizar tareas dirigidas al logro de objetivos de interés y de posible impacto social?

Para el entendimiento de este tema, se presentan conceptos relacionados al mismo.

¿Qué es Innovación?

Es el proceso de transformación e invención en algo que es comercialmente útil y valioso. Y en donde el objetivo es lograr la efectividad consistente de las organizaciones hacia sus diferentes grupos de interés, la aceleración del cambio y la administración de la innovación continua y discontinua como medio para lograr la competitividad.

La innovación puede ser clasificada según la magnitud del cambio que conlleva a partir de considerar los (Leer más)

La orquestación estratégica: la clave para la agilidad en el escenario global.

Campeones que provienen de mercados emergentes han superado a los protagonistas de siempre en una amplia gama de sectores globales.

El desafío en la agilidad estratégica no es ver la oportunidad, es aprovechar la oportunidad.

Para conseguir esa agilidad, los nuevos líderes no buscaron respuestas en las viejas preguntas.  Se preguntaron ¿cómo podemos volvernos más ágiles?.

Las empresas mejoran su eficiencia al refinar y mejorar continuamente su cadena de valor, pero este concepto conlleva muchas limitaciones. Debemos ver más allá de esta cadena de valor para determinar relaciones creativas que podrían traducirse en productos o servicios innovadores.

Los nodos son (Leer más)

Trauma cero

Trauma cero

Las empresas exitosas, especialmente aquellas que disfrutaron de un ambiente relativamente benigno, encuentran muy difícil reinventar su modelo de negocios.

Turbulencias

Cuando enfrentan un nivel de turbulencia que es capaz de romper los paradigmas, frecuentemente experimentan un profundo y prolongado contratiempo.

Regulaciones

La búsqueda de la resiliencia no puede partir con un inventario de las mejores prácticas. Las mejores prácticas de hoy son claramente insuficientes. La búsqueda debe comenzar con una meta.

Competidores

En el pasado, los ejecutivos se podían dar el lujo de suponer que los modelos de  negocios eran casi eternos. Las empresas siempre tenían que (Leer más)

Posicionamiento competitivo, ¿una obsesión para los estrategas?

Enviado por Elena Yau el 06/11/2008 a las 11:35 AM

 

“La ventaja competitiva es el resultado de transformar habilidades diferenciales en atributos valorados por la demanda. Muy simple, pero difícil de lograr.” Guillermo Bilancio.

 

Al hablar de competitividad no nos referimos a un concepto nuevo ni de moda, aunque pareciera. Lo importante es que en los últimos veinte años, alcanzar posicionamiento competitivo se ha transformado en la prioridad dentro de la  gran mayoría de las organizaciones y solamente desde esta posición tendrían la suficiente tranquilidad para desplegar sus planes estratégicos.

Ahora bien, cabe mencionar que la búsqueda de la ventaja (Leer más)

Estrategia del Océano Rojo vs. Estrategia del Océano Azul

El autor se basa en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si quieres ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. En este artículo el autor se diferencia de dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos azules y los océanos rojos. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidos. En los océanos rojos los limites de las industrias están perfectamente

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La Sabiduría Proviene de Diversas Fuentes

Dos interesantes fábulas de Esopo sobre las Ranas


No siempre se tiene la oportunidad de leer diveridas y entretenidas fábulas que nos hacen reflexionar sobre aspectos importantes para la toma de decisiones.  A través de estas cortas fábulas se pueden sacar muchas conclusiones… ¿Cuál sería la tuya?  

 Las ranas y el pantano seco

Vivían dos ranas en un bello pantano, pero llegó el verano y se secó, por lo cual lo abandonaron para buscar otro con agua. Hallaron en su camino un profundo pozo, y al verlo, dijo una rana a la otra:

-- Amiga, bajemos las dos a este (Leer más)

La innovación en la empresa puede llegar tan lejos como tu imaginación: PARADIGMA DE LA T GRANDE

Compartimos con ustedes una interesante lectura acerca de o que se puede hacer en una empresa para desarrollar estrategias innovadoras. 

El punto central de la lectura, es la aplicación de los conceptos de la “T Grande” y la “t pequeña”, dentro de las empresas latinoamericanas y sus incidencias en el éxito o fracaso en el incremento de sus ventas.

La “T Grande” es un modelo de negocio, a través del cual una empresa busca su ventaja competitiva, en otras áreas de funcionamiento de la organización, tales como: operaciones, marketing, comercial, finanzas.    Por lo tanto el esfuerzo innovador

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La Gestión de la Innovación Tecnológica: ¿Necesidad o Moda?

¿Te parace la Gestión de la Innovación una MODA?

Se puede definir como el proceso que organiza y dirige los recursos humanos, tecnológicos y económicos con el propósito de aumentar el conocimiento y generar ideas que permitan mejorar o desarrollar nuevos productos, servicios o procesos.

La mayoría de las empresas de alta tecnología con mayor éxito cuentan con divisiones especializadas en la investigación, desarrollo e innovación de nueva tecnología.

Este proceso cumple con las siguientes funciones básicas:

·     Inventariar: Se hace un inventario de todas las capacidades tecnológicas con que se cuentan previamente.

·     Vigilar: Hay que estar vigilantes del (Leer más)

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