Competitividad Empresarial

¿Te parace la Gestión de la Innovación una MODA?

Se puede definir como el proceso que organiza y dirige los recursos humanos, tecnológicos y económicos con el propósito de aumentar el conocimiento y generar ideas que permitan mejorar o desarrollar nuevos productos, servicios o procesos.

La mayoría de las empresas de alta tecnología con mayor éxito cuentan con divisiones especializadas en la investigación, desarrollo e innovación de nueva tecnología.

Este proceso cumple con las siguientes funciones básicas:

·     Inventariar: Se hace un inventario de todas las capacidades tecnológicas con que se cuentan previamente.

·     Vigilar: Hay que estar vigilantes del entorno para ver que tecnologías está utilizando la competencia.

·     Evaluar: Se evalúan las fortalezas tecnológicas propias.

·     Enriquecer: Se invierte en tecnología para lograr una mayor ventaja.

·     Optimizar: Se hace un mejor uso de los recursos.

·     Proteger: Hay que proteger las innovaciones propias para evitar que caigan en manos de la competencia. 

Existen factores que son determinantes en el éxito de todo proceso de gestión de innovación. Tres de estos factores son:

·     Las personas: involucra el personal o técnicos adecuados para lograr una mayor efectividad o productividad.

·     La estructura: aportaciones apropiadas de información técnica y de mercado, además de los consecuentes resultados deben estar orientados e integrados dentro de los objetivos generales y transferidos hacia el usuario final.

·     Las estrategias: formulación e implantación de los objetivos de la empresa mediante acciones basadas en políticas necesariamente establecidas.

Además de los factores anteriores existen factores que son claves en el éxito de la gestión. Estos son:

·     Enfoque del negocio: las empresas de alta tecnología con mayor éxito se caracterizan por ser altamente especializadas. Entre más pequeña es la empresa, más especializada es.

·     Adaptabilidad: se asegura el éxito en la empresa cuando su esfuerzo está enfocado y definido por la disponibilidad y voluntad de realizar un cambio cuando sea necesario.

·     Cohesión organizativa: el personal debe poner en juego toda su energía y creatividad por el bien de la causa común de toda la organización, en lugar de competir unos con otros.

·     Cultura empresarial: patrones y reglas que determinan el espíritu y forma de pensar de una empresa. Por lo general, las empresas con una cultura empresarial clave para el éxito de sus proyectos se caracterizan por tener excelente comunicación, se dividen en grupos organizativos pequeños, son tolerantes a los fracasos, etc.

·     Sentido ético: los valores éticos deben comenzar por lo más alto de una empresa, con el objetivo de mantener relaciones estables y duraderas a largo plazo con todos los grupos de personas claves dentro de la misma.

·     Alta dirección que participa: los altos directores deben participar activamente en el proceso de innovación. Deben conocer cómo funciona la organización y entender los fundamentos de sus tecnologías.

La innovación = invención + explotación

Sin embargo, hay que tener presente que invención no es igual a innovación, pues, la invención que es el proceso de crear nuevas ideas no supone nada sin la explotación, la cual es el proceso de comercializar las ideas inventadas para que sean útiles y aplicables.

Algunas claves de la “cultura de la innovación” como forma de asegurar un crecimiento sostenido a largo plazo son:

·       Mayor creatividad: se puede desarrollar y promocionar conscientemente.

·       Educación ubicua y permanente: en todo lugar y en todo momento.

·       Mosaico cultural: diversificar la sociedad a través de mayor riqueza de redes.   

Los dos tipos de modelos que enmarcan la relación entre los diferentes tipo de actividades ligadas a la innovación son:

·       Modelos macro: utilizados por instituciones y gobiernos para orientar los sistemas nacionales de innovación.

·       Modelos micro: adaptados a un proceso de innovación concreto para una organización.