Campeones que provienen de mercados emergentes han superado a los protagonistas de siempre en una amplia gama de sectores globales.
El desafío en la agilidad estratégica no es ver la oportunidad, es aprovechar la oportunidad.
Para conseguir esa agilidad, los nuevos líderes no buscaron respuestas en las viejas preguntas. Se preguntaron ¿cómo podemos volvernos más ágiles?.
Las empresas mejoran su eficiencia al refinar y mejorar continuamente su cadena de valor, pero este concepto conlleva muchas limitaciones. Debemos ver más allá de esta cadena de valor para determinar relaciones creativas que podrían traducirse en productos o servicios innovadores.
Los nodos son los individuos, las unidades de negocios o empresas. La orquestación consiste en coordinar estos nodos para crear una combinación novedosa que satisfaga o llene un vacío en el mercado y requiere de un nuevo lenguaje.
El nodo orquestador es el que identifica la oportunidad.
Se pueden reunir diversos tipos de nodos de logística, distribución, financiamiento. Para poder alcanzar una propuesta de valor mucha más compleja con un enfoque alocéntrico, es decir que incorpora a los diversos nodos en la red. Esto le abre las puertas a la empresa de aprovechar una gama de oportunidades que pueden ser perseguidas por una red.
Estas empresas están ejercitando su agilidad estratégica: la capacidad para aprovechar consistentemente oportunidades emergentes, más rápidamente que sus rivales. La orquestación requiere mantener una red alocéntrica, orientada a establecer y gestionar activamente relaciones sofisticadas y transparentes con una multiplicidad de socios. La orquestación está ayudando a empresas en América Latina y otras regiones emergentes a aumentar su agilidad estratégica para dejar obsoletos los modelos de negocios tradicionales y ganar en los mercados globales.
Dicha red debe ser internamente compleja pues esta complejidad impide que los rivales la imiten.
El valor de la orquestación relativo a la eficiencia tiende a aumentar en función de la volatilidad del mercado.
Se han identificado cuatro fuentes particulares de volatilidad externas que crean oportunidades para la orquestación que son: cambios tecnológicos; cambios regulatorios; cambios demográficos y cambios macroeconómicos.
En todas las redes exitosas se destacan principios que son: Identificar los nodos sofisticados y hacerlos participar; adoptar un enfoque liviano en activos; no quedarse quieto, seguir orquestando; comprometerse con la transparencia.
Ahora más que ser eficiente en el equilibrio debemos crear desequilibrio y en un mundo cada vez más globalizado orquestar redes es la principal actividad para los líderes de negocios que de una manera creativa se dediquen a formular una propuesta de valor más compleja, generando así agilidad estratégica.
Es muy importante adaptarse a los cambios macroeconómicos inclusive a los que están sucediendo en estos momentos con respecto a la situación financiera de los países desarrollados. Las empresas que puedan aprovechar las oportunidades con respecto a inversión financiera por medio de adquisición o fusiones serian muy provechosas en estos momentos.
Saber aprovechar oportunidades dentro de esta situación económica esta la clave para no sufrir los descalabros que están apunto de suceder en GM por ejemplo.
Esta lectura esta muy de acuerdo con el desarrollo del curso fue de mi total agrado, por el cual debería ser tomada en cuenta por todos los participantes de simulación